产品详情

简介

浪潮BA大数据分析平台，面向中国集团企业，以“助力数字化转型，成就智慧企业”为目标，通过数据治理、展示工具、分析应用等三个层次提供服务。充分挖掘、发挥数据资源的价值，以数据重构企业智慧。

功能

1、提供端到端的分析解决方案

浪潮BA能够实现对互联网数据、企业管理数据、物联网数据等结构化、半结构化、非结构化数据的采集，并通过浪潮BA大数据整合平台，对数据进行清洗、数据质量管理、元数据管理和主数据管理，从而构建高性能数据仓库平台，建立各类数据集市，通过浪潮BA大数据分析平台，提供各类分析服务，支持浏览器展示、桌面展示和移动设备展示等。

2、数据采集与整合

数据采集与整合平台可以对多种数据源进行归集，归集后存储在企业数据中心中，以便进行数据的分析展现。

实现三种方式数据的采集：

（1）业务数据 ETL：利用浪潮IDI工具，能够实现与企业现有管理信息系统的信息整合，包含财务管理、项目管理、人力管理等业务管理系统，进行关键业务信息的提取；

（2）直报平台：企业还存在大量的非结构化数据，这些数据也是企业领导关心的内容，但是没有业务系统，对于这些数据，可以通过直报平台，实现信息的录入和收集

（3）互联网数据爬取：利用浪潮Tdata工具，能够实现互联网各类信息的自动爬取，包含电商网站数据、社交网络数据等。

3、支撑建立企业数据标准的主数据管理（MDM）

浪潮主数据管理产品提供完整的主数据管理平台，实现主数据编码、整合、清洗、共享、治理等功能，可实现基础数据档案的创建、编辑、导入导出、查重检索、审批管理，与其它应用系统之间的数据集成等功能。采用统一的规则和口径实现协同管控一体化，保证数据的时效性及准确性。提供标准编码管理体系，统一编码体系结构，规范编码的设置、审批、发布、维护工作程序，保证编码的方便性、完整性、有效性、正确性、适应性、可扩展性。

4、浪潮BA海量数据存储

在数据存储方面，浪潮BA支持 Hadoop、数据仓库和内存数据库三种存储方式，并根据数据特征、数据温度实现了数据自动分布管理，在我们承建的浪潮决策分析项目中，已经迁移到了Hana平台，实现了决策数据的秒级相应。

5、数据分析与展现

 借助“一站式” 信息服务大厅系统，让集团领导实时洞察企业的总体运行情况，可以实时、全面的掌控集团的财务、资金、生产成本、费用、项目、人力等关键指标，为决策提供依据，改善企业管理，提高企业竞争力。企业不同组织层面的不同部门、不同人员按照权限管理应用不同主题的信息服务，实现各类综合信息展示的动态化、精细化管理。

优势

1、完备的数据治理平台 （1）Inspur Data Integrator实现对企业内部经营数据抽取、清洗、转换和装载。 （2）统计报表系统实现对企业大量非结构化数据的录入和收集。 （3）MDM系统以数据标准化为核心，围绕主数据实体建立企业统一的数据标准。

2、数据仓库逻辑数据模型iLDM 浪潮iLDM，包含8个行业、9大关键应用的标准数据存储结构，快速搭建核心数据存储层，数据交换层，数据集市层，融合hadoop、Spark 分布式数据库系统，数据处理能力提升至PB级。

3、丰富的分析展示工具 浪潮BA面向政府、企业中高层管理人员以及专业的分析人员，提供丰富的GIS电子地图、web透视表、智能报告、多维分析、web仪表、万能查询等展示工具。

4、紧跟市场热点的分析应用 浪潮云眼是面向企业高层、基于内外部各类经营、传感数据、以大屏为主要形式的可视化产品，囊括了超尺寸展示、流数据支持、虚拟现实、地理信息、人工智能、混合云部署等六大关键技术。

5、方便全员应用的全终端访问方式 提供Web一站式访问形式，支持浏览器、邮件推送、企业门户集成、桌面微件、监控大屏和移动设备等全终端访问。

案例

案例一：内蒙古能源集团

客户背景：

内蒙古能源发电投资集团有限公司（简称：蒙能集团），是内蒙古自治区国有独资综合性能源投资集团，注册资本80亿元，总部位于内蒙古自治区首府——“草原青城”呼和浩特市，下设分、子公司25个，职工总数3800余人，资产总额328亿元，产业遍布内蒙古自治区各大盟市，是自治区直属最大的能源发电企业。

蒙能集团以项目为主线，进行了多年信息化建设，有一定的基础：主要已有系统SIS系统；EAM资产管理系统；OA国电中科软，Linux系统；财务用的是远光，大集中；资金是九恒星；生产监视系统是上海麦杰；在集团层面，整体的规划不足，信息化投入稍弱，软硬件维护分工：信息处只有一个人，主要维护工作由研究院下网络技术研究所负责，主要做系统基础维护，SIS系统主要下属电厂自己维护，各电厂的技术实力因各自情况不同也各不相同，但是已经建成了财务核算系统、资金系统等业务系统。

客户实施情况：

以“互联网+”模式为指导，以深入推进制造业“两化深度融合” 和“中国制造2025”为目标，采用云计算、大数据技术，重点解决蒙能集团发展过程中当前阶段的充分利用已有信息化数据基础，整合蒙能集团信息化数据资源，数字化展示蒙能集团经营过程、成果的需求。将企业发展历程、领导关怀、企业荣誉、科研实力、企业文化、财务、生产、采购、质量、人力资源、资产、风控、库存等综合信息以一套信息化的标准体系推进，规范各系统及系统之间的技术指标、信息交换标准、数据标准等。

1、建设一个涵盖蒙能核心业务的大数据仓库；

2、整合数据资源，建立智能分析平台，促进信息化整体水平提升；

3、形成蒙能集团可视化运营体系，分权限定制分析展示桌面；

4、基于数据层面建设创新应用，促进‘智能制造’的升级；

5、浪潮云眼为蒙能集团建成了蒙能云眼系统，赋权企业六大神力：资源禀赋、宏观经济、能源与经济、能源综合、走进蒙能、生产实时监控。以一张‘总览图’展示蒙能集团能源云大数据平台全景，让领导对能源云进行宏观把控。

案例二：天津建工集团

客户背景：

天津建工集团前身是天津市建筑工程局。1995年改制为天津市建工集团总公司；2001年改制为天津市建工集团（控股）有限公司，是资产与生产混合经营的资金、技术和管理密集的国有大型控股集团。

集团主要有全资、控股企业11家。有特级资质、一级资质的施工总承包企业5家，一级装饰公司、房地产开发公司和投资公司、物资公司、甲级监理公司各1家；还有市级重点甲级研究院和中、高等教育培训基地。

系统繁多也随之出现很多问题，诸如：无法掌握企业关键运营指标情况、无法取得整体项目信息、建立了很多系统，系统之间互不集成，要登陆不同的系统获取信息等。这时候迫切需要一套系统能够帮助企业各个系统的信息统一到一起，辅助领导决策。

客户实施情况：

天津建工决策系统的建设目标是全面整合企业管理、生产经营、财务状况、绩效管理、技术质量、党务纪检、国资监管及其他它运营数据，进行数据分析和数据挖掘，建立一个全面的、上下一致的、透明的管理视图，展示企业运行状况，揭示企业运行规律，提示企业运营风险，为总、分公司管理层提供辅助，提高管理效率，提升决策的科学性。基于以上目标我们做了以下规划：

1、对原有业务体系和管理办法进行整理，实现集团的统一标准化管理。构建完整的决策支持系统管理体系。

2、基于企业实际业务抽取模型，搭建一套全面指标库，基于指标库搭建分析模型，既能满足集团统一管理要求，也充分考虑各企业单位的实际情况，使模型可用性可扩展性大大加强。

3、结合财务系统和项目管理系统数据，对项目执行情况进行事中控制和事后分析，提高企业管理精细化水平。

建工利用价格行情，为建工材料、分包招标、合同签订、目标成本测算提供数据服务，可以准确形成目标成本，为工程施工过程各项费用支出控制提供可靠依据。

基于招标数据，绘制了各地工程发包构成和趋势图，全面反映行业变化，支撑了业务发展决策，同时，内部项目跟踪漏斗由跟踪、投标、中标三环扩展至四环，从发标开始，更准确反应了竞争态势。以及商情分析、招标分析等为建工实现精细化业务管控提供有力工具。

除此之外，大数据还在行业对标、人才引进等多个领域发挥了重要作用，助力天津建工再次腾飞。